HỌC KHỞI NGHIỆP TỪ TAM QUỐC

HỌC KHỞI NGHIỆP TỪ TAM QUỐC

HỌC KHỞI NGHIỆP TỪ TAM QUỐC
Từ các nhân vật trong Tam quốc, bạn có bao nhiêu phương cách khởi nghiệp và lập nghiệp?
1. Lưu Bị: khởi nghiệp từ số 0 – nhân vật điển hình có học hành bài bản, hơi “nghèo”, chỉ có chút “hoàng thân quốc thích” làm “vốn” nhưng xa lơ xa lắc cũng chi bằng “tay không bắt giặc”. Lưu Bị tự thu phục, xây dựng team khởi nghiệp. Con đường này về đích hơi chậm, nhưng team đoàn kết, ít xáo trộn, tập trung chuyên môn và làm vì..đam mê.
2. Tào Tháo: khởi nghiệp bằng chiến lược “đứng trên vai người khổng lồ”, lấy danh của vua để tạo lập “thị trường riêng”. Nhân vật này vừa giỏi văn vừa giỏi võ, một mình vừa xây chiến lược vừa chiến đấu. Chiến lược này đi nhanh đến đích hơn nhưng đòi hỏi người khởi nghiệp “tinh thông binh pháp”, phải luôn hiểu rõ và giữ cho bằng được “lợi thế cạnh tranh”
3. Tư Mã Ý: Làm thuê tích luỹ đủ rồi khởi nghiệp. Làm thuê cả đời, giỏi quá cũng bị ganh ghét, nghi ngờ, không bao giờ được làm theo ý mình. Thôi thì làm thuê chi bằng khởi nghiệp. Sau này dòng họ Tư Mã là dòng họ thống nhất Tam quốc. Muốn học theo phương thức này thì phụ thuộc khá nhiều vào “thời cơ chín muồi” cả về yếu tố bên trong lẫn bên ngoài. Cứ “mài gươm” có ngày dụng đến.
4. Khổng Minh: nhân vật điển hình của người làm thuê chuyên nghiệp. Chuyên nghiệp từ tư duy đến cách làm việc. Đến cuối đời vẫn làm thuê. Người đời vẫn trọng thị và ngưỡng mộ (thậm chí tôn vinh trí tuệ hơn cả Lưu Bị) nhưng bản thân chưa từng có “ngai vàng” riêng. Con đường tương đối bằng phẳng (tương đối thôi chứ không phải êm đềm gì đâu), điều khó nhất là giữ được bản thân “vượt qua cám dỗ”
5. Tôn Quyền: cha truyền con nối. Ông kế vị cha Tôn Kiên và anh Tôn Sách, trở thành vị quân chủ đầu tiên của nước Ngô. Cách này thì người khởi nghiệp cần có tầm nhìn xa và thay đổi trước khi quá muộn. Thực tế là Tôn Quyền giữ vị trí quá lâu và sau đời ông thì nước Ngô không còn giữ được hưng thịnh.
Vui vui đầu tuần, giang hồ đừng “chém”!
Chúc một tuần nhiều niềm vui!
P/S: hình minh hoạ chả mấy liên quan, coa thể gọi là cafe chém gió!

25 thoughts on “HỌC KHỞI NGHIỆP TỪ TAM QUỐC

  1. Có 1 nhân vật thú vị là Hán Cao Tổ – Lưu Bang được nhắc tới từ đầu chuyện Truong Ly Hoang Phi ơi

    1. Yeap, tại ko ân tượng nhiều và sâu sắc với nhân vật đó so với bài tổng kết thôi!

  2. Đúng là trong chuyện Tam Quốc Chí hay Tam Quốc Diễn Nghĩa thì nhân vật Hán Cao Tổ – Lưu Bang chỉ có 1 vài dòng. Tại ai đọc Hán Sở Tranh Hùng thì quả thực nhân vật Lưu Bang rất thú vị

    1. Đâu phải người nào khởi nghiệp doanh thu cũng tăng trưởng gấp 5-10 lần trong 1-2 năm như anh :)))

  3. Thế mới thấy các bạn khởi nghiệp hơi bị ….dũng cảm.
    Khi đi nói chuyện với các bạn sinh viên anh cũng nhắc câu : Bạn chuẩn bị cho kịch bản sạt nghiệp sau khởi nghiệp như thế nào ? Câu hỏi này thường được rơi vào im lặng 🙂

  4. Tuan Phi Anh em có kịch bản rồi anh ah! đi lấy chồng ngay và luôn, kakaa.. Đùa chứ để em ráng mài gươm đao rồi xúi người ta …chiến! 😉

  5. Lưu Bị em thấy cũng mượn gió bẻ măng chị ơi kkk hông coá cái danh hoàng thúc thì cũng khó chơi lắm à kkk

    1. ngta phải tận dụng mọi “nguồn lực” khi khởi nghiệp chứ em! nhà có gì “mượn” đó em ơi, miễn không phải tự xưng mà không có! 😉

  6. Anh Tú yeah, khởi nghiejp kiểu Lưu Bị không tiền thì phải vắt óc tìm ra lợi thế nào khiến mình chiêu dụ được người khác. 😉

  7. Back to the nature. Bản chất của Khởi nghiệp là Tạo Giá trị thực cho Khách hàng thực. Huy động ngoại lực và dùng đòn bẩy phải hết sức cẩn thận nhá. OPM là giết người nếu làm sai đấy.

  8. TuAnh Do à, em chưa nói sâu bên trong đâu chế ơi! chứ từ Tam quốc còn trăm bài học khác.

  9. Học ngay trong chính giới nhà mềnh đây còn ối bài và ko biết học đc gì, nghía xa xôi quá thành “mải theo 1 bóng xa thăm thẳm, quên cả vầng trăng khuất sau nhà”, hihi

  10. TuAnh Do hiện tại đều từ quá khứ mà ra chị ơi! học từ quá khứ, cày cật lực trong hiện tại và hiện thực hóa tương lai! Mà kiểu gì cũng chỉ là góc nhìn của em thôi mà, tự mình chiêm nghiệm thôi. Sư tỷ của em còn nhiều thâm thuý hơn em, học sư tỷ dài dài!

Comments are closed.

Comments are closed.